Projeler

1) Müşteri Geri Bildirimleri: Teslimat Disiplini ve Operasyon Etkisi

Projelerde hedefimiz; “görsel olarak güzel” veya “çalışıyor” seviyesinde kalmak değildir. Net kapsam, ölçülebilir çıktı ve operasyonel verim odaklı ilerleriz. Bu nedenle geri bildirimler çoğunlukla süreç yönetimi, performans ve entegrasyon disiplininde toplanır. Proje boyunca iş birimleri için anlaşılır bir dil, teknik ekipler için sürdürülebilir bir mimari kurulur.

Grey Soft projelerinde sprint sonunda demo ve çıktı standardı vardır. Kapsam değişiklikleri kayıt altına alınır, teknik borç görünür yönetilir, canlı ortamda izleme/iyileştirme döngüsü kurulmadan süreç kapanmış sayılmaz. Bu yaklaşım; teslimat sonrası “destek yangını” yerine, kontrollü büyüyen bir ürün ortaya çıkarır.

2) Aşamalı Analiz ve Proje Metodolojimiz

Proje başarısını hız değil; doğru analiz, doğru mimari ve kontrollü teslimat belirler. Süreç; keşif/analiz, tasarım, geliştirme, test, yayın ve izleme katmanlarıyla kurgulanır. Her aşamada kabul kriterleri tanımlanır ve ölçülebilir çıktı üretilir. Böylece proje “tahminle” değil, net kurallarla yönetilir.

Teknik tarafta C# / ASP.NET Core ile modüler yapı kurulur. Veri modeli, yetkilendirme, loglama ve performans kararları; iş hedefleriyle hizalanır. Bu yaklaşım, ürün büyüdükçe tekrar yazmak yerine kontrollü geliştirmeyi mümkün kılar.

3) Seçili Projeler: Neler Yaptık?

Aşağıdaki örnekler; farklı sektörlerde yürüttüğümüz projelerin türünü ve üretim yaklaşımını gösterir. Her projede ortak payda: operasyonu hızlandıran panelleşme, doğru raporlama ve sürdürülebilir altyapıdır.

Bu portföy; kurumsal web, e-ticaret, panelleşme ve raporlama ekseninde genişletilebilir. Her yeni projede; aynı kalite standardı (dokümantasyon, test, izleme, güvenlik ve performans) korunur ve proje sürdürülebilir şekilde büyütülür.